环球教育原名环球雅思，曾是雅思培训界当仁不让的霸主，光靠这一门培训业务，就能单枪匹马与新东方巨头抗衡。环球曾开创了雅思各项满分第一名的最高纪录，1997年11月，环球学员获得全国第一个听力满分；2006年7月13日，环球学员钟琬婷考取了三个9分的全国第一成绩；同年12月份，彭智更创双9双8分新冠军佳绩，成为“环球雅思学习使者”。 

 

环球教育目前在全国近200个城市设立了500多家考试和培训中心，提供初高中英语国际课程、游学、留学咨询和留学相关考试培训，以及落地陪伴与生活类语言课程。成立已有二十余年的环球可谓荣誉等身，多次获“中国连锁协会优秀管理者”、“年度中国英语领军人物”、“雅思考试机构白金级合作伙伴”、“全国十大知名学校”等荣誉，并被英国考试局授权“LCCI考试培训中心”和国家外籍专家聘请单位；麾下环球职业在线也多次荣获全国“十佳网络教育机构”的称号。 更名后的环球教育依然将雅思课程作为王牌。

 

其班型主要分为VIP、精品课和封闭课，以学前测试的水平和提分期望，再进行精细度极高的分班。 1对1精英计划是环球VIP课程的首推项目，“361学习体系”不再强调名师效应，仅有30%的课时为名师特训，60%课时由辅导老师跟踪辅导，细化知识点，解决内化过程障碍，另外10%为模考透析和陪考服务，阶段性检测知识盲区。

 

以上课程均为计划套餐，每小时收费为450元-550元，基础越差，建议备考时长成正比增长，价格区间在50000元-120000元。 迷你班即为3-6人小组课，也是最受欢迎的班型，在保证老师关注度的同时，也有更浓厚的学习和讨论氛围，价格却相对亲民。小组课以入学测试水平分为3个段位，5分以下为能力段，课程以英语基础能力提升为主，理解运用简单语法，逐步培养长难句理解能力，并加入雅思考试的基本技能训练；5-6.5分为基础段，着力攻克雅思考试综合语法和综合词汇，深入学习雅思听说读写四大项，提升应试技巧；

 

6.5-7分为强化段，更多是高分经验传授，以及点对点击破各类常见失分项，训练考生用最短时间突破瓶颈。所有班型分为周内班和周末班，方便上班族协调时间；

 

三大阶段平均每个月开2-5个班，可单项报或组合报，机动性高。以上班型价格在200元-250元/小时，总价在25000元-40000元之间，并享有保分政策，即课程结束半年内若未达到班级承诺分数，另付480元即可重读所报班型一期课程。

 

25人左右的精品常规班是更具性价比的选择，授课内容、教材和分班机制与VIP相差无几，但由于针对性不突出，因此对学员入学水平和自制力要求更高，高中英语起码要属于中等水平。这类课程仅需50元-70元/小时的单价，对于已经考过雅思、甚至是过了六级的学员来说更加实惠高效，环球在广州大学城的校区分部由此增设五大班型，最低从4.5分开始进阶，总价从3000元-8000元。 

 

封闭托管班设立在客村广州民政职业技术学校内，住六人宿舍，周一到周五每天学习正课6小时，辅导课2.5小时。大部分课程适合急需在1-2个月内出分，或是自制力和基础都很差，需要高强度训练，并且有大量空余时间的学员，若从外地来广州学习和考试也能省一笔住宿费，开课频率为每月一次。但封闭营的学员素质相对参差，生源更加复杂，与以上三种班型相比推荐度比较低。 

 

环球的北美考试院始于2005年，以TOFEL/SAT/SSAT/AEAS/A-LEVEL/GRE/GAMT/ACT/AP培训为主。

 

2006年新托福全面网考，学院即被认定为最早的托福考试培训示范学校，曾获“2007年十大教育机构”、“2011年十佳教育培训机构”称号，2013年独家引进ETS旗下网络学习系统EDO。

 

北美系列培训课程体系相较雅思更为精简，多数项目仅有一到两个VIP3人班或10人精品小班；托福课程分为能力端、冲80分和冲100分三个段位，侧重提高单词量、刷题量、模考量和反馈量。

 

托福的课时数较少，客单价亦不比雅思高，VIP课为150元-190元/小时，精品中型班仅需80元/小时。 虽然环球教育依然在教育领域举足轻重，但近几年的表现依然让不少人产生“廉颇老矣”的质疑。创始人张永琪离职、三年内连换五任高管、被培生收购后所采用的管理方式，都让环球内部动荡不安，带来的直接恶果还有其他课程品类（K12、小语种）规模急剧缩水，出国留学课程的客单价虽越来越高，利润和市占率却急转直下；

 

在线业务从领先到停滞，直至剥离，环球错过了互联网转型的最佳时期；直营校的缩减，直接影响环球的品牌掌控、师资建设以及营收、利润的贡献，多年来造就的“雅思第一人”、“口语王”、“雅思天王”、“雅思天后”、“五虎将”、“阳光明星教师”等众多拥有业内响亮名号的资深教研团队和运营管理人才纷纷离职，40个人的核心团队仅剩1人未跳槽。同时整体研发力量的削弱，让环球一方面越来越接近于内部单打独斗，另一方面，也使得环球的教材等业务更加依赖于培生的输出。

 

环球在数字化转型中缺乏稳妥的战略统筹，势头越来越颓靡。 环球内部汹涌的波涛已经影响到了它的课程质量与服务。Approach&Achieve混合式课程设计曾被环球定位为里程碑式的改革，但课程顾问却一问三不知；交钱容易退费难的问题愈演愈烈；名师出走后的师资空缺由毕业生、兼职老师来替补，授课经验明显不足；课堂人数超编的情况也时有发生。但环球的品牌价值并未完全倒下，2017年8月被北京新东方系的朴新留学收购后，能否重建标准化运营，长期来看依然值得期待。